移动端

技术交流 技术方案 采购指南 话题讨论 维修保养 资料下载 企业案例 会员报道

您所在的位置：九游老哥J9俱乐部官网设备网>技术首页>技术文献

欢迎联系我

有什么可以帮您？ 在线咨询

诸城市大洋九游老哥J9俱乐部官网厂知识管理的关键

来源：诸城市大洋九游老哥J9俱乐部官网有限公司   2010年04月26日 13:52   864

 

诸城市大洋九游老哥J9俱乐部官网厂知识管理的关键
很多企业凭借其技术、质量、品牌和信誉，在市场上取得了自己的定位。但是，任何企业都是有成长生命周期的，企业如何在攀登到一个高峰时还能具有攀登另一个高峰的能力，可持续地发展下去，这是一个非常重要的核心竞争力。
那么什么样的竞争力才是可持续的？这种竞争力从哪里来？笔者认为，核心能力不是核心资源，组织能力应当是核心能力的重要组成部分。而组织能力更多的体现在团队学习的能力，要提升团队的学习能力，提升组织和个人的知识管理能力是必由之路。企业用未来思考今天，用今天成就未来，靠的就是知识管理，它可以帮助企业打造的核心竞争能力，这就是很多企业为什么要做知识管理的主要动因。
而从企业的现实需求来看，知识管理也势在必行。一方面，企业有自己的积淀，创造了很多知识资产；而另一方面，由于企业没有建立体系的知识管理，因此在收集、管理、更新和应用知识方面，没有形成连续的管理过程。在很多企业中，通常随处都可以发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果也是显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样不断增强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够达到以zui小的边际成本来创造zui大的边际效益。
知识资产与有形资产的zui大差别就是，知识越被利用就越增值，不用才会贬值。知识在人力资本、组织组织和关系资本之间的每一次转化都会使企业知识资产增值。
 

上一篇：中药粉碎机和超微粉碎机的发展

下一篇：DNA重组技术

版权与免责声明： 凡本网注明“来源：九游老哥J9俱乐部官网设备网”的所有作品，均为浙江兴旺宝明通网络有限公司-九游老哥J9俱乐部官网设备网合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：九游老哥J9俱乐部官网设备网www.foodjx.com”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。

本网转载并注明自其它来源（非九游老哥J9俱乐部官网设备网www.foodjx.com）的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品第一来源，并自负版权等法律责任。

诸城市大洋九游老哥J9俱乐部官网有限公司

进入展台 在线留言
会员服务

编辑精选

更多

企业精选

更多

技术资料

更多
广告招租
广告招租

视频直击

更多

企业新闻

更多

浙公网安备 33010602000101号